我國事業(yè)單位工作內(nèi)容的特殊性、內(nèi)部環(huán)境的復雜性、人員觀念的滯后性、工資收入的差異性等原因?qū)е碌姆N種弊端已不能滿足現(xiàn)實社會的需要。事業(yè)單位的各級領導首先應該從思想上重視績效管理，并且加強自身的學習，不斷提高對績效管理工作的理解和運用，用系統(tǒng)的眼光和思維進行組織實施，真正把績效管理落實到實處。同時在實施績效管理的過程中適時推動組織的變革前進和人員的素能提升，把事業(yè)單位推進為具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構的長期型組織，從而更好地推動組織目標的實現(xiàn)。
序號 | 課程名稱 | 課時 |
1 | 大數(shù)據(jù)時代的政府治理創(chuàng)新 | 半天 |
2 | 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理 | 半天 |
3 | 地方政府績效評估與管理 | 半天 |
4 | 執(zhí)行力效能建設與領導力修煉 | 半天 |
5 | 中青年干部的素質(zhì)、能力規(guī)范和心態(tài) | 半天 |
6 | 領導藝術與領導力提升 | 半天 |
7 | 領導干部壓力分析與減壓績效管理 | 半天 |
8 | 中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代績效管理 | 半天 |
9 | 中國宏觀經(jīng)濟問題分析 - 打造中國經(jīng)濟升級版 | 半天 |
10 | 供給側(cè)改革與宏觀經(jīng)濟形勢分析 | 半天 |
